图为中国盐业总公司党委书记、董事长李耀强做客新华网访谈间。

　　新华网北京9月14日电（冯孔）近日，中国盐业总公司党委书记、董事长李耀强做客新华网“砥砺奋进新国企系列访谈”。李耀强表示，盐业体制改革确实给中盐提出了新的问题，要求中盐必须作出必要的改革。中盐主要从五方面加强改革提升企业竞争力。

　　首先是实施战略转型。李耀强表示，过去中盐是以追求规模和增长速度为核心战略的，这样积累了很多问题和矛盾，这些问题和矛盾也迫使中盐作出调整。中盐党委和董事会认真分析提出了回归、转化、退出、创新的八字方针，对整个业务体系进行重新梳理，重新塑造。实现了在整个中盐内部发展思路和发展战略的重新统一，加快了向主业回归、向民生领域转移的步伐。

　　其次，中盐调整资产和组织结构。李耀强表示，在新的战略指引下，中盐坚持有进有退、有所为有所不为，加快向盐的主业回归。关闭破产了一些企业，同时对比较散的企业、小的企业加速向优势企业集中，对产业互补企业进行了重组合并，在组织结构上也做了一些调整。

　　再次，中盐加强扭亏脱困和增收节支。从2014年到2016制定和实施了三年扭亏脱困方案，并分企业成立了扭亏脱困小组。

　　第四，中盐加快推动原有食盐企业的改革，重建了营销体系。李耀强说，面对改革新形势，中盐以创造价值为目标，实现统分结合的方针，实施内部产销改革，在内部实施了五个统一：品牌统一、服务标准统一、质量标准统一等等，实现了整体活力与个体活力相结合。并且制定了中盐总公司食盐产销方案，使整个食盐业务在改革之后能够有序推进各项工作，同时积极践行“三品战略”。

　　第五，中盐加强了区域整合和行业联合。李耀强表示，过去食盐集中度不是很高，专营改革以后，主体分散，容易造成无序竞争。中盐先后与安徽盐业、内蒙盐业、福建盐业签订战略协议，在食盐产品、品牌、渠道、服务等方面全方位开展多层次实质性的合作，探索新的食盐产销方式，同时也响应国家京津冀发展战略，把中盐北京公司、中盐天津、河北公司整合为一个公司。同时按照供给侧改革的要求，开发一些新的品种，同时也做优了盐化工的业务。通过这些工作，企业的资产结构、盈利结构和经营模式都有了比较显著的变化，盐业主业回归初步实现。

　　“今年1—7月份，中盐的经济效益达到了历史同期最好水平，食盐的利润率在下降，但是我们的销量有了比较大的增长。中盐的食盐已经进入了除西藏之外的30个省自治区直辖市，我们的服务保障能力得到进一步提高。”李耀强说。