“优秀的”产品汪有句新雷人口号：不做雷人的产品，就是不负责任的山寨!

　　在山寨的路上，大家都说一切伟大的创造都来源于学习和借鉴，国人似乎对此深谙其道，并且能把“借鉴”功夫发挥到炉火纯青的地步。

　　上帝从来都是给了我们发现美的眼睛，却没有带给我们发现山寨的眼睛。于是，在纷繁复杂的雷同(雷人)产品中，我们总是陷入傻傻分不清的困局不能自拔。甚至，很多企业，为了保存自己未来的生存之道，为了保护自己的品牌，避免被恶意抢注商标都注册大量自己品牌的“山寨”商标。

　　阿里巴巴注册了“阿里妈妈”、“阿里叔叔”，五粮液注册了“六粮液”、“七粮液”、“八粮液”……

　　当“康师傅”碰上了“康帅傅”;

　　当“雪碧”遇上了“雷碧”;

　　当“王老吉”偶遇“王老正”;

　　当“奥利奥”邂逅“奥利粤”;

　　如此美妙的相遇， 只能让消费者为山寨、雷同买单。

　　但是，抄袭可以，你抄袭得有点水平!

　　从借鉴学习的角度，模仿也无可厚非，但模仿绝不是照搬照抄，至少在借鉴的路上要不断尝试开发出具有自己特色的产品线。餐饮界的海底捞和小肥羊都是火锅，你不能说它们谁抄袭了谁，经过这么多年的发展，它们早就具备了截然不同的品牌特色，更何况，像海底捞这种把服务做到极致的大佬，也不是人人都能效仿得了的。

　　康师傅“就是那个味儿”伴随了多少人的童年，曾几何时“康师傅”就是那个在童年记忆中温暖有温度的大叔，在饥饿难耐时，一碗康师傅红烧牛肉面会拯救一个迷茫的灵魂。这样一碗有丰富情感内涵的面，才能留给消费者一段美妙的回忆。可如今今麦郎却在“换装游戏”中，用以假乱真混淆消费者视听的营销手段，就有些不厚道了。

　　不过你以为名字长得一样，袋子长得一样，味道就一样么?其实差别大了去了。无论从面条的口感、味道，还是汤料包的品质都有很大的差别。好不容易培养很久的味蕾又要作妖，味道不对吃不下几口，勉强多吃点，好想跟自己的胃说一句：对不起。

　　而一直广受人们喜爱的康师傅品牌，在前段时间公布的公司去年业绩中，去年全年卖出606亿元，在方便面方面就营收239亿元，占据了总营收的39.4%。

　　记得两年前今麦郎宣布IPO的时候，就有业内专家直接指出，今麦郎一直喜欢跟随、模仿、克隆别人产品，创新乏力而不足以支撑其IPO，千亿目标是“纸上谈兵”。

　　就几乎饱和的方便面市场来说，一味的口味抄袭、包装抄袭，早就不具备市场价值了。跟风能够获得一时的成功，但永远都是亦步亦趋，掀不起大浪。

　　对于今麦郎这样的行业后起之秀，真正应该做的是，在品质与工艺上做出改良和突破，迎合当今的消费需求，这才称得上是模仿性的创新。而非一味地通过表面包装，靠抄袭抢占市场份额。

　　虽然今年今麦郎在产品更新升级中也做出了一些努力，在其与康师傅的“红牛”争霸战中，企图拉近与康师傅消费者的距离，但是王牌就是王牌，康师傅的“那个味儿”最终还是牢牢吸引着绝大多数消费者的味蕾。

　　惟有放慢脚步，用匠人精神去做品质，一个品牌才能真正拥有“不做抄袭，更不怕抄袭”的底气与竞争力。